国美的转型剧痛：O2O门槛怎么过？

国美的转型剧痛：o2o门槛怎么过？

作为国内电器连锁双雄之一，国美在创始人黄光裕入狱后就一直止步不前，几换主帅之后，终于实现实体店的扭亏，却又要面对O2O的转型抉择。

虽然国外有“把门店变成线上商品的运营和仓库成功转型”的百思买，但国美能在O2O变革的“时间窗口”内转型成功么？

O2O模式最大的难题就是形成完整的线上、线下闭环系统，而目前众多互联网企业尝试的O2O购物，不过是简单的将传统购物模式和在线购物简单的结合，甚至干脆就是把消费者日常“线下体验、线上购买”的消费行为冠以“O2O”的名义，通过制造噱头吸引注意力。国美在线的线下门店积分可以网上使用的O2O模式则突破了传统思维，是互联网企业O2O模式的一次创新。这种模式具有一对一、封闭性等特点，即增强了线上线下的联系，也起到了线上线下互相促进的作用，并且可以大幅提升消费者的消费体验。